War for Talents im Baugewerbe

Doch gleichzeitig ist das Baugewerbe besonders stark vom Fachkräftemangel betroffen. Um also erfolgreich neue Mitarbeiter

zu gewinnen, muss das Recruiting strategisch ausgerichtet sein, um die potenziellen Talente zu überzeugen. Hier sind wertvolle Tipps, wie Sie trotz der angespannten Lage die Suche nach Mitarbeitenden im Baugewerbe erfolgreich meistern können.

Die aktuellen harten Fakten

Junge Menschen entscheiden sich zunehmend seltener für eine Ausbildung im Baugewerbe, wie eine aktuelle Statistik der Bundesagentur für Arbeit zeigt. Allein im Hochbau blieben im August 2021 rund 4.800 betriebliche Ausbildungsstellen unbesetzt – ein schlechtes Zeichen für die Zukunft. Laut einer Konjunkturumfrage der Deutschen Industrie- und Handelskammer (DIHK) im Frühsommer 2021 haben Bauunternehmen jedoch große Einstellungspläne, einschließlich der Ausbildung neuer Fachkräfte.

Diese Entwicklung ist grundsätzlich ein positives wirtschaftliches Signal: Die Auftragsbücher sind voll, und es wird zusätzliches Personal benötigt, um die Projekte umzusetzen. Allerdings stellt sich die Branche einem gravierenden Problem: Es gibt einfach nicht genügend Fachkräfte auf dem Arbeitsmarkt. Dies führt dazu, dass immer mehr Ausbildungsplätze unbesetzt bleiben und der Nachwuchs ausbleibt – mit gravierenden Konsequenzen für die Zukunft der Branche. Ohne Nachwuchstalente aus den eigenen Reihen wird der "War of Talent" noch härter.

Das größte Geschäftsrisiko für Bauunternehmen

Mit 67 % bewerten mehr als zwei Drittel der deutschen Bauunternehmen den Fachkräftemangel als ernsthaftes Risiko für ihren Geschäftsbetrieb. Der Personalmangel stellt eine existenzielle Bedrohung dar. In keinem anderen Wirtschaftszweig wird die fehlende Arbeitskraft so gravierend als Risiko eingestuft – vor anderen Themen wie der Inlandsnachfrage oder den steigenden Energie- und Rohstoffpreisen. Der Bausektor belegt hier den Spitzenplatz. Zum Vergleich: In anderen Branchen bezeichnen nur 43 % der Unternehmen den Mangel an Fachkräften als relevant.

Wie kommen Sie an die Talente?

Einzelne Anzeigen in Zeitungen, auf Jobportalen oder Aufkleber auf Firmenfahrzeugen sind längst nicht mehr ausreichend. Im Baugewerbe hat sich der Arbeitsmarkt von einem Arbeitgebermarkt hin zu einem Arbeitnehmermarkt gewandelt, in dem Arbeitssuchende nahezu die freie Wahl haben und beinahe alles verlangen können. Der Wettbewerb um Talente ist so intensiv, dass Unternehmen aktiv auf Kandidat

zugehen müssen – und das auf möglichst attraktive Weise. Halbe Sachen führen hier nicht zum Ziel.

Um erfolgreich neue Talente zu gewinnen, benötigen Sie eine Recruiting-Strategie, die speziell auf die gewünschten Fachkräfte ausgerichtet ist. Dabei sollten Sie sich immer fragen, was potenzielle Mitarbeitende von einem Arbeitgeber erwarten.

Interner Frühjahrsputz: Sind Sie zeitgemäß?

Eine wichtige Grundlage für erfolgreiches Recruiting ist die moderne und effektive Aufstellung Ihrer HR-Abteilung. Diese muss über die richtigen Ressourcen verfügen und einen hohen strategischen Stellenwert im Unternehmen haben, denn der unternehmerische Erfolg hängt entscheidend vom Personalmanagement ab. Wenn die HR-Abteilung in Ihrem Unternehmen noch stiefmütterlich behandelt wird, sollten Sie dringend handeln und das Employer Branding stärken.

Durch gezielte Kampagnen in sozialen Medien und auf professionellen Netzwerken wie Xing oder LinkedIn kann Ihre HR-Abteilung eine starke Arbeitgebermarke aufbauen und das Unternehmen als attraktiven Arbeitgeber positionieren.

Recruiting im Bau: PR und HR im Zusammenspiel

Eine gelungene Öffentlichkeitsarbeit (PR) sollte Hand in Hand mit dem Recruiting gehen. Das gute Image des Unternehmens sowie innovative Produkte und stabile Marktpositionen wirken nicht nur auf Kund

und Geschäftspartner

positiv, sondern auch auf potenzielle Mitarbeiter

. Ergänzen Sie Ihre Außendarstellung mit Informationen, die speziell für Arbeitssuchende in der Baubranche interessant sind, und betonen Sie Ihre Qualitäten als Arbeitgeber.

Durch kreativen Content auf Unternehmenskanälen in sozialen Medien und Pressemitteilungen zu Projekten, Innovationen oder Mitarbeiterevents kann Ihr Unternehmen ein positives Gesamtbild abgeben und die Arbeitgebermarke stärken.

Active Sourcing als Schlüssel zum Erfolg

Active Sourcing bezeichnet die aktive Ansprache von Kandidat

. Anstatt auf Bewerbungen zu warten, gehen Sie selbst auf die Suche nach geeigneten Fachkräften und sprechen diese direkt an. Diese Methode ist besonders im Baugewerbe erfolgversprechend, da sie gezielt auf die Fachkräfte abzielt, die sich vielleicht gar nicht aktiv um eine neue Stelle bemühen, aber durch eine gezielte Ansprache interessiert werden können.

Active Sourcing und Social Media Recruiting

Eine der effektivsten Methoden, um potenzielle Mitarbeiter

zu erreichen, ist Social Media Recruiting. Soziale Netzwerke wie LinkedIn, Xing oder auch „privatere“ Plattformen wie Facebook und Instagram bieten Ihnen die Möglichkeit, direkt mit den richtigen Kandidat

in Kontakt zu treten. Die Nutzerprofile auf diesen Plattformen geben wertvolle Informationen, die Ihnen helfen, die passenden Talente zu finden.

Der Vorteil: Durch die direkte Ansprache über die Plattformen fühlen sich Kandidat

geschätzt, da ihre Fähigkeiten und Erfahrungen anerkannt werden.

Active Sourcing mit Personalberatung und Headhuntern

Da Active Sourcing zeitintensiv ist, kann es sinnvoll sein, mit einer Personalberatung zusammenzuarbeiten. Diese kann Ihre Reichweite erhöhen und die passenden Kandidat

effizienter ansprechen. Wenn es um besonders anspruchsvolle Positionen wie Bauingenieur

geht, kann der Einsatz von Headhuntern sinnvoll sein, da diese spezialisiert und auf Executive Search ausgerichtet sind.

Mitarbeiterbindung im Baugewerbe

Recruiting ist jedoch nicht nur auf die Neugewinnung von Talenten ausgerichtet, sondern auch auf die Mitarbeiterbindung. Im Baugewerbe gibt es viele offene Stellen, und gute Mitarbeiter

können schnell von der Konkurrenz abgeworben werden. Die Grundregel für erfolgreiche Mitarbeiterbindung lautet: Nur unzufriedene Mitarbeiter

wechseln den Arbeitgeber.

Dabei spielt nicht nur das Gehalt eine Rolle, sondern auch die Arbeitsatmosphäre, die Sinnhaftigkeit der Arbeit und die Personalführung. Flexible Arbeitszeiten, Weiterbildungsangebote oder Zuschüsse zu Sportaktivitäten tragen zu einer positiven Arbeitsatmosphäre bei und können die Mitarbeiterbindung stärken.

Fazit

Die hohe Zahl offener Stellen und der Fachkräftemangel machen eine moderne Recruiting-Strategie unverzichtbar. Durch die gezielte Ansprache von Fachkräften und das Aufbauen einer starken Arbeitgebermarke können Sie sich als attraktiver Arbeitgeber positionieren und Ihre Marktposition stärken. Nutzen Sie moderne Methoden wie Active Sourcing und Social Media Recruiting, um die besten Talente für Ihr Unternehmen zu gewinnen.

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